A magyar FMCG-szektorban sok vállalkozás kívülről stabilnak és növekvőnek tűnik, a háttérben azonban gyakran ugyanaz a probléma húzódik meg, a cégek működése túlzottan a tulajdonos személyére épül. A legfontosabb döntések, partnerkapcsolatok és üzleti folyamatok sok esetben egyetlen ember fejében összpontosulnak, ami rövid távon gyors működést, hosszú távon viszont komoly növekedési korlátot jelenthet.
