Hírek

Több ágazatban is kihívások sorával szembesültek a gyártók 2025-ben, ám néhány kedvező változást is érzékeltek a piacon. A nehézségek ellenére továbbra is igyekeznek a lehetőségekre koncentrálni, így a fejlesztés folyamatos. Tapasztalataikról, terveikről és az új évvel kapcsolatos várakozásaikról körképünkben meséltek. 

Kihívásokból lehetőség

„2025-re visszatekintve azt látjuk, hogy a hazai sörpiacon továbbra is állandóak a változások: folytatódtak az elmúlt évek trendjei, és a fogyasztói kereslet a mennyiségről egyre inkább a minőségi, különlegesebb termékek irányába tolódik” – összegzett Spiegel György, a Borsodi Sörgyár Kft. marketingigazgatója. 
Ezzel párhuzamosan egész Európában megfigyelhető az alkoholmentes és csökkentett alkoholtartalmú termékek térnyerése, mely alól Magyarország sem kivétel. „Fontos hangsúlyozni, hogy ez ma már nem lemondást jelent a fogyasztók részéről, hanem tudatos választást: az évek óta tartó növekedés eredményeként az alkoholmentes és csökkentett alkoholtartalmú sörök részaránya már megközelíti a ­teljes forgalom 10%-át, és ezen belül az ízesített ­alkoholmentes változatok forgalma is kifejezetten dinamikusan bővül” – emelte ki a marketingigazgató. 

Emellett viszont hozzátette, hogy ma már nem beszél­hetünk „átlagos sörfogyasztóról”: tapasztalataik szerint az igények és döntési szempontok akár generációnként is ­jelentősen eltérhetnek. A hagyományos sörfogyasztók – különösen az idősebb korosztály – továbbra is a klasszikus lager típusokat részesítik előnyben, míg a fiatal felnőttek körében egyre meghatározóbb szempont az egészségtudatosság, a kíváncsiság és az új, akár merész ízek felfedezése. „Esetükben már nem egyszerűen arról beszélünk, hogy lemondanak egy már ismert márka alkoholos verziójáról, hanem kifejezetten egy önálló terméket keresnek, amit változatos apropóval és helyzetekben fogyaszthatnak” – magyarázta Spiegel György. 
Ehhez igazodva a piac egyszerre több irányban, differenciáltan fejlődik. A Borsodi Sörgyár Kft. is a változások szellemében, tudatosan fejleszti portfólióját. A vállalat szortimentjében a változó fogyasztói preferenciákhoz ­igazodva egyaránt helyet kapnak a különleges belga sörök, a hazai piac egyik legismertebb és legnépszerűbb márkája, a Borsodi, valamint az újabb, karakteres ízvilágot képviselő termékek is, például a Borsodi Tropical Ale vagy a Borsodi IPA. A marketing­igazgató a tavalyi év egyik fontos eredményként említi, hogy május óta doboz- és KEG-kiszerelésben is gyártják a cég egyik névadó márkáját, a Coors-t, ­emellett a Miller mellett a Miller Lime-ot is elérhetővé tették.

Az alkoholmentes és csökkentett alkoholtartalmú termékek kedvelőire gondolva pedig megújították a Friss 0,0% portfólióját: a termékcsalád legújabb tagja az ­alacsony kalória­tartalmú, természetes koffeint tartalmazó, gránátalma–­meggy ízesítésű Friss 0,0%, amit kifejezetten pozitívan fogadtak a vásárlók. 
Spiegel György úgy látja, a tavalyi nehézségek ­ellenére számos területen előre léptek, ezekre a sikerekre pedig egy remélhetőleg javuló piaci környezetben is építeni tudnak, így 2026-ra összességében óvatos optimizmussal tekin­tenek. 
A Borsodi Sörgyár számára 2026 legfontosabb fókusza a fejlesztés és a fejlődés: „célunk, hogy a piaci kihívásokat lehetőségekké alakítsuk”. Ennek kulcsa a portfólió folyamatos frissítése, a termelési technológiák és módszerek fejlesztése, valamint a minőségi termékek bevezetése, különös tekintettel az alkoholmentes és ízesített kategóriákra. 
„Hiszünk abban, hogy a gyors reakcióképesség, a tudatos fejlesztések és a fogyasztói igények pontos megértése 2026-ban is versenyelőnyt jelenthet” – fogalmazott a marketing­igazgató. 

Innovációkkal a nehézségek ellen

„2025-ben a margarin, vaj és ezek keverékeinek piacát jelentősen befolyásolták a kormányzati intézkedések, amelyek érezhetően alakították az árszinteket és a piaci dinamikát” – osztotta meg Babják Zsolt, a Flora Food Hungary Kft. kereskedelmi vezetője. A márciusban bevezetett árrésstop hatására a margarin átlagára 2022. első felének szintjére mérséklődött. Bár az intézkedés a húsvéti időszakban élénk vásárlási kedvet generált az NIQ adatai szerint, májustól év végéig a mennyiségi eladások folyamatosan csökkentek, az iskolakezdési időszakot leszámítva. Emellett az árrésstop hatására az árpromóciók gyakorisága is jelentősen csökkent, és az alapértékesítés növekedése nem tudta teljes mértékben kompenzálni a kieső akciós csúcsokat. 
A teljes piac értékben 3–4%-os visszaesést szenvedett el, ugyanakkor bizonyos kedvező változások is megfigyelhetők voltak. Ezek közé tartozik a prémium szegmens irányába történő elmozdulás, mivel a fogyasztók egyre inkább a magasabb értékű termékek, például az Omega-3 és -6 zsírsavakban gazdag Flora márka felé orientálódtak. Ezzel párhuzamosan a diszkont csatornák szerepe tovább erősödött.
A kihívások ellenére a Flora Food Hungary Kft. 2025-ben is a piac fejlesztésére koncentrált: izgalmas termékújdonságokat vezettek be, és fogyasztói promóciókkal igyekeztek értéket teremteni. Augusztusban debütált a Creme Bonjour, amely „a margarin és vaj különleges kombinációját kínálja a francia gasztronómia eleganciájával”. Novemberben pedig a Delma kenhető kakaós krém 200 g-os kiszerelése nyitott új dimenziót a választékban: a termék 100%-ban növényi alapú, laktóz- és gluténmentes, így a speciális étrendet követő gyermekek és felnőttek számára is ideális választás.
Babják Zsolt hangsúlyozta: bár az árrésstop hosszú távú hatásait még nem lehet teljesen felmérni, bíznak benne, hogy a folyamatos innovációk fenntartják a vásárlók érdeklődését.
A termékportfólió idén is további újdonságokkal bővül a fogyasztói trendekre reagálva. 2026 januárjában a ­növényi sajtalternatívák piacán a Violife márka piacvezetőként új, protein tartalmú szeletelt sajtalternatívával jelent meg. A Rama továbbra is a sütési szakértelemre épít, és februárban bevezeti a Rama Cremefine habspray 250ml terméket, amely nemcsak desszertekhez, hanem gyümölcsök, fagylalt és forró italok díszítésére is alkalmas. ”Emellett a szívegészség megőrzéséhez elengedhetetlen Omega-3 és -6 zsír­savakban gazdag Flora márkánk is új termékkel jelentkezik február végén: egy margarin-vaj keverékkel, amely a margarin kényelmi funkcióját ötvözi a vaj kellemes, gazdag ízével, így egyszerre kínál praktikumot és élvezetet a fogyasztóknak” – egészítette ki Babják Zsolt.
2026-ban az egészségmegőrzés is kiemelt célként szere­pel a Flora Food stratégiájában. „Ennek jegyében a ProActiv márka ismét csatlakozott Magyarország át­fogó egészségvédelmi programjához, amely keretében a lakosság számára a legnagyobb mobildiagnosztikai központban 50 féle vizsgálat, köztük a koleszterinszint mérés is elérhetővé ­válik” – ismertette a vállalat kereskedelmi vezetője. A program március 1-jén indul, melynek célja, hogy legalább 1 millió magyar lakost érjen el. Szakemberek – köztük orvosok, dietetikusok és életmód‑tanácsadók – be­vonásával szeretnék hatékonyan edukálni mindazokat, akik magas koleszterinszinttel élnek – részletezte Babják Zsolt. 
„Küldetésünk, hogy közérthetően, hiteles információkkal és gyakorlati útmutatással segítsük őket a kockázatok csökkentésében és az egészségtudatos életmód kialakításában.”

Elengedhetetlen az erős marketingtevékenység 

„Egy nagyon mozgalmas éven vagyunk túl” – mondta el lapunknak Szende Attila, a Stühmer Kft. marketingigazgatója. Az alapanyagárak emelkedése és az ­infláció együttesen áremelésre kényszerítette a gyártókat, ami befolyásolta a fogyasztói döntéseket is.  2024-hez hasonlóan a tavalyi évben is folytatódott a „lefele” vásárlás trendje, lényegében minden kategóriában nőtt a kereslet az olcsóbb termékek iránt. Ezzel párhuzamosan csökkent a fogyasztói kosár értéke is, mind a fizikai üzletekben, mind a webshopon történő vásárlások esetében. Ugyanakkor megmaradt az érdeklődés a prémium termékek iránt is, ami Szende Attila szerint részben a márka mellett kitartó törzsvásárlóknak, részben pedig az új vásárlók megnyerésének köszönhető: miután szűkült az olló az olcsóbb és a prémium termékek között, sokan nyitottak, akár csak teszt jelleggel is, a prémium termékek irányába.
„Prémium csokoládé és desszert gyártóként a legnagyobb kihívás a vevők megtartása a magas árak mellett is. Ehhez viszont nem elég a márkaerő és a termékek prémium minősége, szükség van nagyon erős marketingtevékenységre is” – mutatott rá a marketingigazgató. Tavaly ennek középpontjában a NASA tesztjeinek is megfelelő Stühmer Pillanat „űrcsokoládé” állt, amely egész évben inspirációt jelentett újabb és újabb tartalmak generálásához, és uralta az online ­felületeket is. A Stühmer Pillanat termékcsalád bevezetése mellett a portfólió csomagolás-fejlesztése, majd év végén a Stühmer Könyv bevezetése és kampánya is erősítette a márka imidzsét és kipróbálásra serkentette a fogyasztókat. Ősszel emellett elindították és sikeresen aktiválták a Stühmer karácsonyi szaloncukor kampányát – amiben a két asztronauta, Kapu Tibor és Cserényi Gyula is szerepet kapott.

„Bebizonyosodott, hogy az erős márkák – konzisztens kommunikációval – képesek részben megtartani, részben új célcsoportot behozni a franchise-ba” – összegzett Szende Attila. 
Az új vevők megnyerésével a Stühmer a fogyasztói kosár értékének csökkenése ellenére is biztosítani tudta a kívánt eredményességet: az elmúlt évekhez hasonlóan 2025-ben is tovább nőtt az árbevételük. Az áremelés leginkább a táblás csokoládék kategóriája elé gördített akadályokat, a vállalat szeletes, desszert és szaloncukor portfóliója viszont 2025-ben is szépen teljesített. Utóbbi különösen sikeresnek bizonyult, mivel 38 ízzel jelentek meg, és minden bolttípus belistázta a termékeket, így a disztribúció lényegében 100%-os volt. 
A marketingigazgató úgy véli, izgalmas év lesz az idei. Ígéretes kezdetet jelent, hogy jelenleg kedvezően alakul a kakaó tőzsdei ára is. „Miután a Stühmer hagyománya az innováció, több fejlesztéssel is jelentkezünk az idei év során - ez egyaránt vonatkozik a szeletes, táblás és desszert termékekre. A szaloncukor szerelmeseinek is lesznek ínycsiklandozó híreink az ősz folyamán. Mindezek pedig erős marketingtámogatást fognak élvezni, tovább erősítve a Stühmer márka értékeit, mint a tradíció, a prémium minőség és az innováció” – engedett betekintést terveikbe Szende Attila.

A kulcs a kiegyensúlyozott alkalmazkodás

A Nádudvari Élelmiszer Kft. számára a 2025-ös év első kihívását a tavasszal bevezetett árrés-sapka hozta, ahol a brand termékek ára komolyan megközelítette a saját márkás termékek árát, és bizonytalan volt, mi lesz a piac reakciója. Az új helyzet meglehetősen átírta a gyártói és forgalmazói együttműködéseket, mivel nagyon kis mozgástér maradt az akciókra és kampányokra. 
A vásárlók viszont örültek a közelebbi áraknak, melyek eredményeképp már nem feltétlenül a legolcsóbb termék nyert, hanem az, amelyről úgy érezték, hogy „megéri az árát”. A megszokott minőség fontos szerepet játszott abban, hogy a jól ismert márkák szerepe újra erősödhetett.
„2025-ben a magyar élelmiszer-vásárlói döntések vélhetően több szempont egyidejű mérlegeléséről szóltak. Kevésbé volt szélsőségesen ár-vezérelt az év, a hangsúlyok elmozdultak a korábbi évekhez képest” – állapította meg Nagy Ádám ügyvezető igazgató. Felértékelődött például a kisebb, jobban tervezhető kiszerelés, így szerencsésnek bizonyult, hogy a Nádudvari joghurt és kefir termékei kispoharas változatban is elérhetővé váltak az év elejétől. Emellett nőtt az igény az előkészített, azonnal fogyasztható megoldások iránt, amit a mirelit termékek iránti kereslet növekedése is jelzett. 
A vállalat számára a tejpiac alakulása is meghatározónak bizonyult az elmúlt évben. Az év eleje magas árakkal indult, amelyeket az év második felében az EU-s szinten kialakult túltermelés jelentősen csökkentett, „sok problémát okozva a termelőknek és a feldolgozóknak egyaránt”. Bíznak benne, hogy év közepére a tejárak már elérik a legalacsonyabb árszintet, de sajnos még nem tudható, hogy mikor indul növekedésnek, mi lenne szükséges ahhoz, hogy kiszámíthatóbb környezetben lehessen tervezni.
A Nádudvari portfóliója folyamatosan bővül, ami egyszerre vásárlói igény és gazdasági döntés is. A prémium szegmensben húsvét környékén görögjoghurt debütál, míg a kényelmi termékekhez a Nádudvari Snack termékcsalád érkezik év elején, sajtos zöldséggolyók formájában. A hústermékeinknél is igyekeznek bővíteni mind a grillkolbász palettát, mind a májas termékcsaládot. 
„A termékfejlesztések során igyekszünk a pillanatnyi trendeket is követni, de a finom ízek mellett az egészségtudatos táplálkozás mindig fontos fókuszunk lesz” – hangsúlyozta Nagy Ádám. 
2026-ban stabil, de továbbra is kihívásokkal teli környezetre számítanak. Az ügyvezető igazgató szerint a kereslet fokozatos élénkülése mellett a legnagyobb kockázatot ­továbbra is a költségoldali bizonytalanság jelentheti. Az energia-, alapanyag- és csomagolóanyag‑költségek, valamint a forint árfolyamának ingadozása jelentős hatással van az önköltségre. Az erősödő árverseny, a promóciós elvárások, a megfelelő munkaerő folyamatos biztosítása, a működési költségek folyamatos növekedése szintén ­állandó nyomást jelentenek. „2026 kulcsa a kiegyensúlyozott ­alkalmazkodás: a költségkockázatok kezelése mellett azok a gyártók lehetnek sikeresek, akik releváns válaszokat tudnak adni a fogyasztói és kereskedelmi elvárásokra” – vélekedett Nagy Ádám.

A tésztakategória újra megerősítette pozícióját

„A 2025-ös évet a konszolidáció és az óvatos újrarendeződés évének tekintjük, kiegyensúlyozottabb volt, mint az azt megelőző időszakok, de korántsem nevezhető esemény­telennek” – fogalmazott ifj. Mándy Csaba, a Mary-Ker Pasta Kft. tulajdonosa és cégvezetője. Szerinte a legnagyobb kihívást továbbra is a költségoldali nyomás és a kiszámíthatatlan piaci környezet jelentette, miközben a fogyasztók árérzékenysége is magas maradt. 
Ugyanakkor, bár az ár továbbra is meghatározó tényezőként jelent meg, már nem önmagában szemlélik a vásárlók – ehelyett egyre inkább az ár-érték arányhoz térnek vissza, azt keresik, ahol a minőség és a megbízhatóság kéz a kézben jár. 2025-ben a vásárlók tudatosabbá, jóval megfontoltabbá váltak, tervezettebben vásároltak, és ritkábban kísérleteztek impulzív módon. Erősödött a „biztos választás” szerepe: a bevált termékek, a megbízhatóság és az állandó minőség elsődleges és érezhető szemponttá vált. 

A megszokott márkák iránti lojalitás felértékelődött, különösen az alapvető élelmiszerek, így a Mary-Ker Pasta tésztáinak esetében is. Emellett egyre többször jelenik meg döntési tényezőként az összetevők eredete, valamint az egészségtudatosság szerepe is. 
Ifj. Mándy Csaba pozitívumként értékelte, hogy a tészta­kategória stabil alapélelmiszerként újra megerősítette pozícióját, a fogyasztói bizalom pedig fokozatosan visszatért a száraztészta kategóriához, ami által a kereslet kiszámíthatóbbá vált az elmúlt évben. A klasszikus, széles körben felhasználható száraztészták teljesítettek a legerősebben, míg a speciálisabb termékek iránti érdeklődés lassabban, de folyamatosan épült vissza. Összességében az év során mérsékelt, de stabil kereslet volt jellemző, erős szezonalitással a hagyományosan aktív időszakokban.

2026 elé így továbbra is óvatos optimizmussal tekintenek. A tulajdonos szerint a költségviszonyok, az árfolyammozgások, a kereskedelmi környezet és a szabályozási kérdések változatlanul figyelmet igényelnek, ugyanakkor a kategória alapjai stabilak, melyek révén komoly lehetőségek rajzolódnak ki.
„A 2025-ös tapasztalatok alapján 2026-ra olyan fejlesztési irányokat jelöltünk ki, amelyek a minőség mélyebb ­rétegeit érintik, és amelyek egyszerre szolgálják a hatékonyságot, a minőséget és a hosszú távú fenntarthatóságot” – mesélt idei terveikről ifj. Mándy Csaba. A hangsúlyt többek ­között az alapanyagokkal, az eredettel és az előállítás körülményeivel kapcsolatos finomabb különbségekre helyezik, amelyek hosszú távon valódi hozzáadott értéket jelenthetnek a fogyasztók számára. 
„A fókuszunk a következő időszakban a stabilitás meg­őrzésén, a tudatos építkezésen, a differenciáláson és azon lesz, hogy olyan megoldásokat emeljünk be a portfólióba, amelyek nem rövid távú trendekre, hanem tartós fogyasztói elvárásokra adnak választ.”

A növekedés motorja a kereslet bővülése

Danielisz Zoltán, a Yuva Kft. kereskedelmi igazgatója szerint a 2025-ös évet összességében stabil, mérsékelt növekedés jellemezte. Bár a forgalom növekedése az előző évekhez képest konszolidáltabb volt, a vállalatnak sikerült megőriznie pozícióját. 
A szörpök ­tekintetében – a szezonalitás ­miatt – továbbra is a nyári időszak emelkedik ki, de a grill tematikák is dinami­kusan fejlődnek. A kereslet növekedése mellett átrendeződést tapasztaltak mind a drink, mind a food kategória portfóliójában. 
„Kihívások sorával találkoztunk, de kiemelném közülük a fogyasztói árérzékenységet, mely folyamatos ár- és portfólió-­menedzsmentet igényelt az elmúlt év során” – ­jegyezte meg a kereskedelmi igazgató. 
Ugyanakkor nemcsak árérzékenyebbé, hanem tudatosabbá is váltak a vásárlók 2025-ben: az impulzív vásárlások száma csökkent, a fogyasztók inkább tervezetten vásároltak, amely során preferálták az akciós termékeket és ajánlatokat. 

Látványosan nőtt a minőség és az egészségtudatosság súlya is, míg a márka, a kiszerelés, a hozzáadott értékkel bíró promóció inkább a döntést segítő kiegészítők lettek. A márka­hűség gyengült, a vásárló szívesebben vált, ha jobb árat vagy funkcionális előnyt lát a kategórián belül. Eközben a private label erős maradt és tovább fejlődik. 
Az egészségesebb opciók mellett a fenntarthatóság is elvárássá vált, a környezettudatos ­vásárlásra törekvő fogyasztók esetében előnyt jelenthet például a visszaváltható csomagolás, ám jellemzően csak akkor választják ezeket az alternatívákat, ha az ár-érték arányt elfogadhatónak találják. 
A Yuva Kft. folyamatosan kiértékeli vásárlóinak visszajelzéseit, valamint figyeli a piaci trendeket. Portfóliójuk fejlesztése, az innovációik tervezése ezek mentén történik. „A legfőbb pozitívum számunkra, mely egyben visszacsatolása is volt munkánknak, hogy jól fogadta a fogyasztói piac azokat az innovációkat, új ízeket, melyekkel kínálatunkat bővítettük 2025-ben” – mondta el Danielisz Zoltán. Idén is új termékek bevezetésével kívánják erősíteni márkáikat, az újdonságok hamarosan debütálnak az üzletek polcain. 
A kereskedelmi igazgató úgy véli, 2026-ban a legnagyobb kockázatot a lassan élénkülő kereslet jelentheti, ehhez társulnak a növekvő üzemi és üzleti költségek. Ezt folyamatos beruházásokkal és fejlesztésekkel igyekeznek ellensúlyozni. „Bízunk benne, hogy 2026-ban a kereslet bővülni fog, amely elengedhetetlen motorja a növekedésnek” – adott hangot reményeiknek Danielisz Zoltán.

Minőség, innováció és alkalmazkodóképesség

Ujházi Attila, a Koch’s Torma Kft. ügyvezető igazgatója a tavalyi évet egy nagyfokú alkalmazkodást igénylő időszakként értékeli, amelyet a geopolitikai környezet bizonytalansága, az alap­anyag­ellátás nehézségei és az inflációs hatások egyaránt formáltak. Ugyanakkor úgy érzi, mindezek ellenére a folyamatos alkalmazkodás és a fegyelmezett működés révén eredményes évet zártak. A KOCH’S márkatermékek esetében kétszámjegyű növekedést sikerült elérniük, ami különösen nagy örömükre szolgál annak fényében, hogy az elmúlt évekhez hasonlóan 2025-ben is nagyrészt a sajátmárkás és akciós termékekre összpontosult a kereslet.
Tapasztalataik szerint a vásárlói döntésekben egyre hangsúlyosabb szerepet kap az egészségtudatosság mellett a prémium termékek iránti érdeklődés. Megfigyelhető trend, hogy a vásárlók tudatosabban mérlegelnek, és hajlandóak kevesebb terméket vásárolni, ugyanakkor megfizetni a magasabb árat, amennyiben az valódi hozzáadott értékkel és megbízható márkával párosul. A csomagolások tekintetében a fogyasztók a kisebb kiszereléseiket részesítették előnyben, ami a tudatosabb felhasználás iránti igényt tükrözi.
„A torma szezonális erőssége továbbra is megmaradt, ugyanakkor missziónk a tormafogyasztás kultúrájának visszaállítása, annak érdekében, hogy ne csak a hagyományos húsvéti sonka-kalács időszakban, hanem a mindennapokban is gazdagítsa ételeink ízét” – osztotta meg az ügyvezető igazgató. 

„A KOCH’S brand nemcsak látványos fejlődésen ment keresztül az utóbbi évben, hanem számos új márkatermékkel is megjelentünk, amelyek kifejezetten kedvező piaci fogadtatásban részesültek. Örömmel tölt el bennünket, hogy vásárlóink, köztük a fiatal generáció is kifejezetten nyitott az innovációra” – mutatott rá a választékbővítés jelentőségére Ujházi Attila. Megújult flakonos termékcsaládjuk, a különleges és egyedi ízekből álló exkluzív termékcsaládjuk, valamint a grillszezon innovációjaként bevezetett, kis kiszerelésű poharas mustárcsaládjuk egyaránt kiemelkedően teljesített. 
Az ügyvezető szerint a vásárlói csatornaválasztásban tovább erősödtek a diszkontláncok, amivel csak a széles és differenciált termékkínálat veheti fel a versenyt. 
Jelenleg is folyamatban van két új termékcsaládjuk bevezetése, emellett marketingoldalon is új irányok felé nyitnak: februárban elindították a KOCH’S Magyarország TikTok csatornáját, ahol szórakoztató, ugyanakkor minőségi és a márkához illeszkedő igényes tartalmakkal szólítják meg a felhasználókat.
A vállalat 2026-ban is arra számít, hogy a növekvő termékdíjak és a különböző szabályozásokból fakadó költségtételek – amelyek nehezen érvényesíthetők a termékárakban, különösen az általános költségemelkedések mellett – kihívást jelentenek majd. Ennek ellenére bizakodva tekintenek az idei év elé. „Fókuszunk tudatosan továbbra is a minőség, az innováció és a piaci alkalmazkodóképesség egyensúlyán marad” – ismertette Ujházi Attila. 
„Elsődleges szempont számunkra a napi kereskedelmi működés folyamatos és aktív megélése. Meggyőződésünk, hogy csak akkor tudunk lépést tartani a piaccal, ha napi szinten jelen vagyunk a kereskedelemben, és képesek vagyunk gyorsan reagálni a változásokra” – tette hozzá. 

Előnyben a megbízhatóság és a stabil ár-érték arány

„A 2025-ös év a tisztítószer- és a hajápolási piacon egyaránt az alkalmazkodás, valamint a tudatos partner- és márkaépítés éve volt” – fogalmazott Mosoni-Preisz Judit, a GeePower Manu­fac­tu­ring Kft. marketing managere. Összességében pozitívan értékelik az elmúlt évet, mivel a megelőző évhez képest növelni tudták forgalmukat. 
A piacon a legnagyobb kihívást az erős árérzékenység, a fokozódó promóciós nyomás, a növekvő költségek, valamint a gazdasági környezet mérsékelt kiszámíthatósága jelentette, és idén is hasonló nehézségekre számítanak. 
„Ugyanakkor pozitívumként emelhető ki, hogy a fogyasztók egyre inkább a megbízható, stabil minőséget és erős ár-érték arányt kínáló márkák felé fordultak, ami az Ultra és a WU2, illetve a WU3 esetében is visszaigazolta a hosszú távú márkastratégia helyességét” – állapította meg Mosoni-Preisz Judit. A márkaportfólión belül a legújabb fogyasztói igényeket kielégítő Ultra Extra Erős termékcsalád bizonyult a legsikeresebbnek 2025-ben, a szortiment legnépszerűbb SKU-ja az Ultra Extra Erős vízkőoldó volt, bár a lefolyótisztító, zsíroldó és a penészeltávolító termékek is jelentős növekedést mutattak. 
A marketing manager hozzátette, jól teljesítettek az újonnan bevezetett termékcsoportok is: a felfrissült dizájnnal újrabevezetett Ultra Viola mosópor és mosógél formátumok egyaránt kedvező fogadtatásban részesültek, a be­vezető akciók során a vásárlók jelentős mennyiségeket emeltek le a polcokról. 
Sikerrel debütált az új WU3 márka is, amelyet idén még tovább szeretnének építeni. „Viszonylag rövid idő alatt sikerült kialakítani egy elsődleges disztribúciós kört, ahol a fogyasztók először találkozhattak a WU3 sampon és tus­fürdő termékcsalád tagjaival – családi, pink sensation és klasszikus férfias illatú változatokban. A bevezetés évében ez ­utóbbi, a férfiaknak szánt variáns bizonyult a legnépszerűbbnek” – ismertette Mosoni-Preisz Judit. 
 „2025 során a vásárlók tudatosabbá váltak, vásárlásaikat egyre inkább megtervezik. Tovább erősödött az akcióvezérelt termékválasztás, miközben nőtt az érdeklődés a nagyobb kiszerelések és a többfunkciós termékek iránt” – emelte ki a meghatározó trendeket a marketing manager. 
A GeePower idei aktivitásait és termékbevezetéseit ­ehhez igazodva alakítja, a hangsúlyt a fogyasztói igényekhez még szorosabban illeszkedő termékfejlesztésekre, a haté­konyság további erősítésére, valamint a disztribúció bővíté­sére helyezik.  
„A 2026-os évre óvatosan optimista terveket fogalmaztunk meg, legalább a tavalyi növekedési ráta elérésével. A fő fókusz a versenyképes ár-érték arány fenntartásán, a márkák pozitív megítélésének további erősítésén, valamint a fogyasztók hosszú távú megtartásán és új felhasználók bevonásán lesz” – részletezte Mosoni-Preisz Judit. Utóbbiakban marketingtevékenységükre is magabiztosan támaszkodhatnak: tavaly elindították közösségi oldalaikon az aktív tartalomgyártást és -megosztást, amely kiemelkedően sikeresnek bizonyult, ezen felül kültéri kampányaik is jelentősen hozzájárultak a márka ismertségének növeléséhez.  

(TERMÉKMIX magazin – 2026. februári szám)

BELELAPOZOK: