A német diszkont gyorsan terjeszkedik nemzetközileg, ám a közeljövőben nyíló új amerikai (és szerb) üzletnyitásokat már egy új vezérigazgató fogja levezényelni. A Barclays pénzügyi szolgáltató cég elemezte a diszkontlánc 2015-ös eredményeit és annak háttereit, melyek között a bővülő négyzetméterek, a hatékony munkavállalók, és a leszűkült termékkínálat is szerepelt.
Mi bújik meg a Lidl sikerei mögött? – elemez a brit pénzügyi cég
A londoni székhelyű és a kereskedelemben jelentős érdekeltségekkel bíró, Barclays bank és pénzügyi szolgáltató boncolgatta a Lidl sikereit, és az a mögött meghúzódó lehetséges okokat a 2016 februárjával záródó 2015-ös pénzügyi évre vonatkozóan.
Az angol pénzügyi cég rámutatott a Lidl hihetetlen pénzügyi növekedési ütemére. Annak ellenére, hogy hiányoznak az ország-specifikus eredmények, azt tudni lehet, hogy a diszkontlánc növekedése nagyon meglendült az Egyesült Királyságban, Spanyolországban 12,5 százalékos, Csehországban pedig 16 százalékos növekedést produkált. A Lidl Stiftung&Co KG vállalat kontrollálja a Lidl összes nem németországi aktivitását.
Több frissáru
Az angol pénzügyi vállalat szerint a 2012 és 2015 közötti periódusban a Lidl megduplázta nemzetközi beruházásait, ami összehasonlítva más piaci szereplőkkel megdöbbentő adat.
A gyors növekedés általában negatívan érinti az árrést, ám nem ez a helyzet a Lidl esetében. Annak ellenére, hogy a német cég hatalmas összegekkel fektetett be számos országban, a diszkont bruttó árrése 26.4 százalékkal nőtt, ami a legmagasabb az elmúlt négy évben.
A fejlesztési folyamatban több friss áruval és brenddel bővítették a kínálatot. A Lidl tartós üzleti modellje az erős felvásárlóerőn és az alapos költség menedzsmenten alapul.
Hatékony munkavállalók – puritán design
A Lidl személyi kiadásai a 2015- ös évben, a forgalom 8.9 százalékát tették ki, ami nagyon alacsony a többi versenytárséhoz hasonlítva. A Lidl viszont nem az alacsony béreiről ismert, ami egyszerűen azt jelentheti, hogy nagyon hatékonyan működik. Az alkalmazottak száma 4,7 százalékkal nőtt 2015-ben.
A minden üzletben hasonló elrendezés, és a limitált termékkínálat segít a munkavállalóknak még produktívabbnak lenni. Újabb hatékony faktort jelent az is, hogy széles körben használják a polc-kész csomagolást. Mindennek tetejébe az üzlet alkalmazottai képesek különböző feladatokat ellátni akár a kasszában, vagy a polcfeltöltésnél – persze a vevők számától függően. A realtíve egyszerű üzlet-design és kialakítás pedig exponenciális növekedést jelent a négyzetméterekben.
Egyszerűsödő ellátási lánc – rizikós amerikai piac?
A limitált termékkínálat egyben hozzájárul az ellátási lánc egyszerűsödéséhez is, illetve véget vet a túl nagy készlettel együtt járó rizikónak is.
A Lidl Stiftung eredményei szerint a beszállítók esetében a kifiezetések 41-ről 40 napra csökkentek, a készletforgás pedig mindössze 19 nap volt 2015-ben összehasonlítva a 2014-es 21 nappal, és a 31 napos általános európaival.
A Lidl a közeljövőben az amerikai és a szerb piacra is belép. Az első húsz amerikai üzlet ezen a nyáron nyílik Virginiában, Észak- és Dél-Karolinában, és ezt követi további 100 üzlet a keleti-parton, 2018 nyarán.
Az amerikai piacra lépés rizikója lehet, hogy az amerikai fogyasztók sokkal inkább értékelik saját nemzeti márkáikat, mint az európaiak, valamint a szupermarketek is, melyek sokkal szélesebb kínálattal és szolgáltatásokkal bírnak.
A Lidl azonban úgy tűnik jól ismeri a problémát, mivel a lánc amerikai üzletei jóval nagyobbak lesznek, mint az európaiak. Viszont akár ez is hátrányára is válhat a német vállalatnak, mivel bármilyen eltérés a hagyományos modelltől kockázatos lehet.
