A régióban vezető szerepet játszó kereskedelmi vállalatok eltérő stratégiákkal operálnak a további növekedés érdekében. A 2021-re előrejelzett forgalmi adatok alapján átrendeződés várható a Top 10 sorrendjében.
A Schwarz Group bővíti üzlethálózatát Közép- és Kelet-Európa üzleteiben, utoljára Litvániában és Szerbiában lépett be a piacra. Az olyan, viszonylag telített piacokon, mint Lengyelország és Csehország, a Lidl új generációs üzletekkel terjeszkedik.
A Magnit ugyan még mindig az orosz piacvezető, de 2016-ban nehéz időszakon ment át. A vállalatnak extenzív növekedés után a lakóhelyközeli üzletek és szupermarketek hálózatát modernizálnia kell.
Az Auchan Oroszországban úgynevezett top-down-stratégiát követ, tehát a nagy formátumtól a kisebb felé halad. Az Atak-üzletek értékesítési hálózata kevésbé volt sikeres, ezért ezeket a cég felszámolja. Lengyelországban az Auchan kisebb formátumaival közelebb kerül a fogyasztók lakhelyéhez, ezzel illeszkedik be a nagyformátumú árusító helyek közé.
Az X5 Retail Group jövőbeli kilátásai minden tekintetben pozitívak. A cég jelentős összegeket fektet be az üzletek modernizációjába és felújításába. Az X5 Retail Group szándékában áll visszatérni a korábbi franchise tevékenységhez. Ha ezek az intézkedések sikerrel járnak, a vállalat visszanyerheti vezető pozícióját a piacon.
A Metro Group továbbra is a Cash&Carry értékesítési típusra összpontosít. Ehhez jön hozzá a convenience üzletek második generációja, amelyeket franchise partnerek üzemeltetnek.
A Jeronimo Martins már évek óta tartós növekedést ért el Lengyelországban a Biedronka diszkont üzleteivel, az országban csaknem 3000 üzletet működtet. A vállalat elsősorban azt tűzte ki célul, hogy növelje a meglévő üzlethálózat teljesítőképességét. Ez szükséges lépés, mivel a Lidl a nyomában van a vállalatnak, és egy szintre húzza az árakat. A Biedronka a jövőben szupermarket üzletekkel is teret akar nyerni.
A Tesco a közép-kelet-európai régióban egy régóta tartó, alacsony növekedéssel járó időszakot tudhat a háta mögött. A piaci részesedések megtartása előny élvez a további terjeszkedéssel szemben. A vállalat bezárja a veszteséges árusító helyeket, és egyre inkább az alsó árszegmensek felé orientálódik.
A Carrefour számára Közép-Kelet-Európa fontos régió marad, a terjeszkedés itt elsősorban túlnyomórészt kisebb formátumok bevezetésével történik. A e-kereskedelem, Lengyelországhoz hasonlóan itt is egyre nagyobb szerephez jut.
Az Agrokor a korábbi Jugoszlávia országaiban vitathatatlanul piacvezetővé vált. Néhány akvizíció után a forgalom 2015 teljes üzleti évében 27,8%-kal emelkedett. A piaci feltételek azonban továbbra sem túl kedvezőek, és az Agrokor tovább dolgozik a struktúra javításán. A vállalat szakított az Intersport-tal, és az élelmiszerkereskedelemre összpontosít.
A BIM piacvezető a török élelmiszerkereskedelemben. A Marokkóban és Egyiptomban való terjeszkedés által a cég bevételei gyors tempóban emelkednek.
(TERMÉKMIX - 2017. februári szám)
forrás: LP International
